但是这么多年来,江心洲仍然是荒凉一片。曾经有开发商试图开发一批别墅,但最终全部滞销,因为江心洲的季节性非常强,一到汛期,有些地方就开始淹水,即便别墅修的漂亮,但是城区群众也不愿意去上面居住。
耗资千万建造的六十多栋别墅,最后全部荒废,被附近的居民当成了牛棚养牛。
“牛住别墅”也成为了江东市民津津乐道的一种奇观。
江心洲现在还没有成立管委会,行政上是由城东区代管,但是这么多年来,城东区领导没有一个人愿意去开发江心洲,甚至连上去调研的次数都屈指可数。
因为所有领导都认为,这里没有开发价值。
但是张政禹却看中了这里的开发价值。
在寸土寸金的市中心,上哪找这么多空置的建设用地?而且江心洲大桥紧靠滨江七街景区,正是形成规模化景区的好地方。
而张政禹看上的不是别的公司,正是成立于1985年的央企——华侨城公司。
对于江东市其他领导来说,华侨城公司还有些陌生,但是对于张政禹而言,他上一世从事商务工作,对华侨城实在是太熟悉了。
如果能利用好江心洲这块土地,开发一个主题公园,江东市娱乐业和旅游业将迎来爆发式增长,要知道现在连湖城市都还没有一个主题公园呢!
陈静对这个构想也非常认可,但是最大的问题还是投资从哪来。
张政禹马上提出了一个运营模式。
江心洲的土地不做出让,还是政府持有,主题公园的基础设施建设由华侨城公司负责,地面设施和建筑的产权由华侨城持有,景区运营管理由省旅投公司负责,所有的经营利润采用政府、华侨城、省旅投三家按比例分成的形式。
这样一来,政府的建设成本和管理成本大大下降,只用出土地即可。华侨城的管理成本也降低了,省旅投公司得到一个现成的景区,只用运营即可。
这个方案对各方而言都达到了多方共赢的目的。
陈静听了这个思路,也觉得大有搞头,但是思路与实践之间毕竟还有一定差距,究竟能不能达成合作,还要看实际操作。
张政禹分管文旅局,马上自告奋勇,让文旅局书记梁万霖先去试一试,能不能和省旅投公司达成初步意向。
张政禹之所以没有让文旅局局长曹丽萍去,是因为考虑了这些干部的性格因素。
梁万霖平时做事温温吞吞的,不显山不露水,但是这种小火慢炖的工作方式往往能起到奇效,之前他跑到省里弄回来一千万建设资金,就是对自己能力的最好说明。
此外,张政禹也没有找杨萍萍,是考虑到自己和杨萍萍私人关系不错,自己上门跑项目,即使杨萍萍想拒绝,也会碍于朋友关系不好明确表态,拖来拖去只会耽误时间。
张政禹要的效果是一锤定音,行就行,不行就不行。
当天区政府就对省旅投公司致函,告知对方城东区政府有一个项目洽谈小组要到省旅投公司。
这个小组由梁万霖担任组长,另外带了三名干部,全是梁万霖亲点的,张政禹给了他很大的自由空间。
梁万霖也没有辜负张政禹的期望。
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